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導(dǎo)讀

企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生的合并真的是騰訊方面所說的“強強聯(lián)合”嗎？實際上，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局診所的商業(yè)模式尚未走通的情況下，雙方的合并更像是一種資本推動下的“抱團取暖”。一方面，雙方在診所領(lǐng)域都算不上“強”，另一方面，雙方合并后怎樣磨合、能達到怎樣的磨合效果都需要時間檢驗。

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一次合并讓企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生再次成為行業(yè)的焦點。

8月8日晚間，一封來自杏仁醫(yī)生內(nèi)部的公開信將雙方合并的消息曝光。8月9日，雙方正式宣布就平臺、資源、科技等優(yōu)勢形成合力。合并后，兩家平臺將繼續(xù)保留原有品牌開展運營，企鵝醫(yī)生創(chuàng)始人王仕銳將擔任合并后公司的首席執(zhí)行官，而杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人馬丁將擔任總裁，徐琳將擔任首席運營官。

對于此次雙方的合并，騰訊投資執(zhí)行董事穆亦飛的官方回應(yīng)是：騰訊對于如何通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺提升整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量和可及性，助力醫(yī)療服務(wù)均等化、普惠化、便捷化，長久以來做了非常多的思考和探索。企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生的合并是一次線上線下醫(yī)療服務(wù)運營能力的強強聯(lián)手，期待結(jié)合騰訊大平臺的支持與資源整合，通過更創(chuàng)新高效的手段為大眾對接可靠的醫(yī)療健康資源，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)人人可及。

企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生的合并真的是穆亦飛口中的“強強聯(lián)合”嗎？實際上，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局診所的商業(yè)模式尚未走通的情況下，雙方的合并更像是一種資本推動下的“抱團取暖”。一方面，雙方在診所領(lǐng)域都算不上“強”，另一方面，雙方合并后怎樣磨合、能達到怎樣的磨合效果都需要時間檢驗。

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“企鵝”與“杏仁”是動植物的跨基因戀愛？

“企鵝診所與杏仁醫(yī)生戀愛并結(jié)婚，首先是本身在線上線下、醫(yī)生患者供需端業(yè)務(wù)有很好的協(xié)同，最重要是有概念有資本市場喜歡的故事，在資本市場寒冬下抱團取暖是個好辦法。”道彤投資合伙人鄒國文告訴健康點，騰訊與紅杉等投資人的推動，是雙方合作的催化劑。他提到，“兩個企業(yè)都曾經(jīng)獲得紅杉資本等知名機構(gòu)的投資，紅杉系企業(yè)在品宣方面都做得非常不錯，都具有很高的知名度，因此備受關(guān)注。”

正如鄒國文所言，資本在雙方的合作中發(fā)揮著不可忽視的作用。公開資料顯示，企鵝醫(yī)生是騰訊在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的嫡系部隊，王仕銳是企鵝醫(yī)生的CEO，同時也是騰訊投資的另一家企業(yè)醫(yī)聯(lián)的創(chuàng)始人、CEO，此外，企鵝醫(yī)生、杏仁醫(yī)生的投資人中都有紅杉資本的身影。

即便有資本的推動，也有行業(yè)人士并不看好雙方的合并。更有甚者戲稱“企鵝”和“杏仁”是動物和植物的戀愛，基因不合。

一位不愿意透露姓名的行業(yè)人士告訴健康點，企鵝診所與杏仁診所的合并并不是“強強聯(lián)手”，而是“抱團取暖”。在他看來，目前兩家診所的數(shù)量和專業(yè)性在診所界都處于非常起步的階段，杏仁診所已經(jīng)開出來的也就6家，企鵝診所對外宣傳是23家。雙方的合并是在進行一個資產(chǎn)重組，減少浪費，提高未來的生存機會。

上述行業(yè)人士表示，“有人把它比作滴滴與快滴的聯(lián)合，并不是這樣的，因為滴滴快滴聯(lián)合之后形成了一個行業(yè)的壟斷，杏仁和企鵝在診所市場所占的份額加起來也是非常微不足道的”。今年國家統(tǒng)計局發(fā)布的《中華人民共和國2017年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)顯示，診所的數(shù)量已經(jīng)一路從2010年的17.4萬個增長到2017年的23萬個。而企鵝杏仁合并后共計擁有33家診所。此外，目前診所數(shù)量比二者合并后更多的連鎖診所品牌也大有人在。

“另一方面，企鵝和杏仁提倡的‘線上+線下’新診所模式目前仍在探索期，并未看到線上業(yè)務(wù)對線下診所的拉動，二家的線下診所業(yè)務(wù)本質(zhì)上還是傳統(tǒng)的診所重資產(chǎn)低毛利形態(tài)。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴健康點，“而且，目前全國都放松了診所的審批，診所的殼資源價值并不高，診所本身也不是高毛利行業(yè)，全國性連鎖診所成功的案例也非常罕見?！?/p>