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7月9日，省委書記袁家軍在杭州調研醫(yī)藥衛(wèi)生工作并召開座談會。
陳奕君、成岳沖、任少波，張平、張振豐參加有關活動。
在浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院總部，袁家軍考察門診智能藥房、5G急救智慧中心、數字化病房等，詳細了解數字化、全自動發(fā)藥系統(tǒng)方便患者取藥，危重病人急救一體化生命周期支持系統(tǒng)、數字后勤管理系統(tǒng)發(fā)揮作用等情況未來醫(yī)療?浙大一院?智慧醫(yī)院，對浙大一院總部信息化、智能化建設表示贊賞。
袁家軍要求醫(yī)院堅持以患者為中心，以數字化手段持續(xù)賦能醫(yī)療服務依托物聯(lián)網、大數據等技術手段，不斷改善醫(yī)療服務、提升患者就醫(yī)體驗。
7月9日，省委書記袁家軍赴浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院總部，考察數字化病房，了解護理綜合信息展示平臺情況。
袁家軍要求醫(yī)院堅持以患者為中心，以數字化手段持續(xù)賦能醫(yī)療服務
依托物聯(lián)網、大數據等技術手段，不斷改善醫(yī)療服務、提升患者就醫(yī)體驗。
浙大一院總部自2020年11月1日啟用以來，以病人為中心，以急救成功率、看病一件事、物流一件事為切入口，通過數據協(xié)同、業(yè)務協(xié)同的方式，依托物聯(lián)網、大數據等技術手段破解難點，形成了 “急救一體化”、“就醫(yī)一站式”、“多模式智能物流”等數字化改革應用場景，在危重急救、醫(yī)療服務、行政管理等方面成效明顯。
01急救一體化
以危重病人急救一件事全生命周期支持為核心，實現病人“上車即入院”的目標。傳統(tǒng)的120救護，醫(yī)生只能在救護車上做一些簡單的救護。醫(yī)院通過分解實施“提升救護車數字化水平”、“提升醫(yī)院急救遠程指揮數字化水平”、“救護車醫(yī)療數據與醫(yī)院數據共享”三項任務將串聯(lián)的工作流程通過數字化手段實現并聯(lián)，將專業(yè)救治關口前移，提升病人搶救成功率。
從3月11日運行以來，通過“急救一體化”場景救治的病人中，急性腦卒中患者進入醫(yī)院到靜脈溶栓開始給藥時間的平均數從56.8分鐘下降至46.25分鐘；胸痛中心患者入門到導絲通過平均時間從80分鐘下降至64分鐘，急性PCI心梗病死率0%。
02就醫(yī)一站式
以病人就醫(yī)一件事全生命周期健康為核心，實現“就醫(yī)一站式”的目標。依托數據共享協(xié)同，利用個人終端實現診療全流程，支撐醫(yī)院以去中心化方式，按照“以學科、器官為中心”分布式設置出10個BLOCK（單元）診區(qū)，打破傳統(tǒng)學科劃分格局，構建多學科診療模式和遠程會診，通過科技改變空間距離，高效精準調配醫(yī)療資源，最大限度方便患者。
通過上述數字化改革，重塑就醫(yī)一件事全生命周期流程未來醫(yī)療?浙大一院?智慧醫(yī)院，實現就醫(yī)在一個BLOCK診區(qū)一站式解決的目標，大大縮短了就診時間，減輕了病人來回奔波的不便，門診患者平均預約診療率從55.80%提高76.24%，門診患者平均等待時間從超過60分鐘降低到15.5分鐘。
03多模式智能物流
以院內物流一件事全生命周期設備管理為核心，將常規(guī)性的物流配送工作通過物聯(lián)網的方式來實現，提升醫(yī)院管理效能。依托物聯(lián)網技術的應用和行政、醫(yī)療系統(tǒng)的數據共享，建成多種自動物流配送渠道，通過數字化改造實現對急門診、藥房等區(qū)域的藥品、器械及其他相關物品安全管理的數字化，相關數據協(xié)同共享，提供決策分析，提高運營效率。
數字化改造實現了醫(yī)院行政管理自動化、精細化。配送服務更加便捷，從醫(yī)生開完處方到病人可以取藥，最快8秒鐘；醫(yī)院各科室之間平均每日啟動物流載貨運轉644趟，僅2.9%的用戶等待超5分鐘，將原本運貨過程中占用的電梯等空間資源還給病人。
作為創(chuàng)建國家醫(yī)學中心的重要支撐平臺，總部一期已于2020年11月順利啟用，開設優(yōu)勢學科病區(qū)23個、床位1000余張，月門診量逾13萬人次，月急診量7500余人次，月手術量2500臺。國家發(fā)改委社會發(fā)展司、國家衛(wèi)生健康委體改司領導專程調研總部一期，對其現代化布局、管理理念及智慧醫(yī)療等均給予高度肯定，認為我院是國家醫(yī)學中心建設的樣板，具備建設國際醫(yī)學中心的雛形。
