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遠程辦公的工人數(shù)量繼續(xù)增長。隨著技術的發(fā)展，公司意識到，在為特定職位招聘最優(yōu)秀的人才時，地理位置不再是一個阻礙因素。提供在家工作的能力是吸引新人才到公司的絕佳賣點。它還產(chǎn)生了巨大的好處，例如節(jié)省差旅成本的財務成本，并全面提高生產(chǎn)力和員工滿意度。

根據(jù)我們的經(jīng)驗，我們希望分享我們的四大技巧，以幫助您確保無縫結合現(xiàn)場和遠程工作人員的團隊取得成功。
1.培育企業(yè)文化 與任何業(yè)務的任何方面一樣，公司文化將對遠程辦公者的成功整合和實施產(chǎn)生直接影響。這不僅僅是建立遠程員工隊伍。管理層必須確保建立一個基礎，使遠程辦公者能夠茁壯成長。例如，在設置獎勵和津貼時，重要的是這些獎勵是包容性的，并且對所有員工（包括遠程工作的員工）都同樣具有吸引力和價值。 2.管理層必須以身作則 經(jīng)理應該不時地遠程工作，向組織表明這是一種很好的工作方式，并鼓勵他們效仿。市場上有許多工具和平臺有望幫助改善業(yè)務流程，溝通和協(xié)作。選擇正確的工具對于確保遠程工作者的成功絕對至關重要。 3.選擇合適的UC解決方案 最好的通信工具是可以集成無縫遠程協(xié)作所需的主要功能的工具，例如IP語音和SIP視頻通話，即時消息傳遞和屏幕共享。確保進行徹底的研究并比較產(chǎn)品，以便找到適合您公司的工具。名科云提供的VoIP清晰的高清視頻和音頻會議、豐富的主持人功能、強大的聊天功能、屏幕共享等。

4.要具體 遠程工作對每個人來說都不容易。它需要一套特定的技能和日常工作的改變，以便在離開辦公室工作時保持高效。這就是為什么為遠程工作者制定一套明確的規(guī)則和期望非常重要的原因。同樣重要的是，要確保它們對這些準則負責。

所有業(yè)務流程都需要實施、測試、分析和改進。遠程工作者也是如此。必須不斷進行分析，以便進行適當?shù)母模源_保所有業(yè)務流程都得到優(yōu)化。傾聽遠程員工的反饋，并確保將其考慮在內(nèi)。這將確?？s小任何生產(chǎn)力差距，并確保每個人都在全力以赴地工作。管理遠程員工需要一套不同的管理技能，但如果做得正確，它可以提供新的機會，使組織及其員工都受益。